Abonnement à l'idée périphérique flops pour logitech

Le PDG de Logitech, Hanneke Faber, a récemment dévoilé un concept pour une "souris pour toujours", un périphérique de jeu haut de gamme conçu pour une utilisation durable grâce à des mises à jour logicielles continues, nécessitant potentiellement un abonnement. Cette idée, discutée sur le podcast Decoder du Verge, envisage une souris comparable à une montre Rolex dans sa longévité et sa valeur. Bien que le matériel puisse nécessiter des réparations occasionnelles, le concept de base se concentre sur l'élimination du besoin de remplacements fréquents.

Faber a souligné le potentiel d'un modèle d'abonnement pour compenser les coûts de développement élevés d'un produit aussi durable. L'abonnement couvrirait principalement les mises à jour logicielles, garantissant une fonctionnalité continue. Logitech explore également des modèles alternatifs, y compris un programme de reprise similaire au programme de mise à niveau d'iPhone d'Apple. Cela pourrait impliquer que les clients échangent leur souris contre une version rénovée chez un détaillant comme Best Buy.

Ce concept "Forever Mouse" s'aligne sur une tendance plus large de l'industrie vers les services basés sur l'abonnement. Les exemples incluent le service d'impression de HP et les augmentations de prix pour les abonnements de jeu comme Xbox Game Pass et Ubisoft +. Faber a souligné le potentiel de croissance significatif du marché périphérique des jeux, soulignant l'importance des produits durables de haute qualité pour les joueurs.

La réaction d'Internet à l'idée d'abonnement a été largement sceptique, de nombreux joueurs exprimant leurs réserves sur les réseaux sociaux et les forums. Le concept, bien qu'innovant, fait face à une appréhension importante des consommateurs concernant le paiement des frais en cours pour un périphérique standard.

Bien que Logitech ne soit pas encore prêt à lancer la «souris pour toujours», le concept reflète un changement significatif dans l'approche de l'entreprise au développement de produits et aux modèles commerciaux dans l'industrie du jeu. Le succès de ce modèle dépendra fortement de l'acceptation des consommateurs d'un abonnement à un article d'achat traditionnellement unique.