PlayStation Shuhei Yoshida 'Sony's Live-Service-Pus

Der ehemalige PlayStation -Manager Shuhei Yoshida enthüllt, dass er sich dem kontroversen Live -Service -Spiel des Live -Service -Spiels gegen Sony widersetzt hätte, unter Berufung auf inhärente Risiken. Yoshida, von 2008 bis 2019 Präsidentin von Sie Worldwide Studios, äußerte Bedenken gegenüber lustigen Spielen über die erhebliche Investition von Sony in einen stark wettbewerbsfähigen Markt.

Diese Aussage folgt einer Zeit mit erheblichen Herausforderungen für die Live -Service -Titel von PlayStation. Während Helldivers 2 einen bemerkenswerten Erfolg erzielte und das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten erlebte, erlebten andere Unternehmen Stornierungen oder katastrophale Starts. Insbesondere Concordist ein wichtiger Rückschlag und schließt nach nur wenigen Wochen aufgrund extrem niedriger Spielerzahlen. Das Projekt, das Berichten zufolge rund 200 Millionen US -Dollar (laut Kotaku) kostete, erwies sich für Sony als kostspieliges Versagen, der das anfängliche Budget überschritt und nicht auch die IP -Rechte -Akquisition umfasste.

Sony hat das Problem weiter verschärft und Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer -Spiel und kürzlich zwei unangekündigte Live -Service -Titel - ein God of War -Projekt von BluePoint und ein anderes von Bend Studio (Days Gone Developers) - abgesagt.

Yoshida, der nach 31 Jahren Sony verließ, positionierte sich hypothetisch als aktueller CEO Hermen Hulst und erklärte, er hätte sich gegen den Live -Service -Push eingesetzt. Er betonte die Zuteilung von Ressourcen und schlug vor, dass es eine fragwürdige Strategie war, sich stark auf Live -Service -Spiele auf Kosten etablierter Franchise -Unternehmen wie God of War zu konzentrieren. Yoshida erkannte die zunehmende Allokation von Sony unter Hulsts Führung an und hielt seinen Glauben an das inhärente Risiko und eine geringe Erfolgswahrscheinlichkeit in der wettbewerbsfähigen Live -Dienstlandschaft. Er hob den unerwarteten Erfolg von Helldivers 2 als Beweis für die Unvorhersehbarkeit in der Branche hervor.

Der finanzielle Anruf von Sony wiederholte diese Gefühle. Der Präsident, COO und CFO Hiroki Totoki erkannten an, dass die Lehren aus beiden Triumph und Scheitern von Helldivers 2 von Concord gezogen wurden, insbesondere die Notwendigkeit früherer Benutzertests und interner Bewertungen. Totoki wies auch auf Sonys "Siled Organization" und Concord 's unglückliches Freisetzungsfenster in der Nähe von Black Myth: Wukong , der möglicherweise zu Markt kannibalisierten, als beitragende Faktoren führte.

Senior Vice President Sadahiko Hayakawa betonte ferner die kontrastierenden Ergebnisse von Helldivers 2 und Concord und hob die gemeinsamen Lektionen in den Studios hervor und konzentrierte sich auf verbesserte Entwicklungsmanagement- und Post-Start-Inhaltsstrategien. Er betonte ein zukünftiges Portfolio, das die Stärken von Sony in Einzelspieler-Titeln mit kalkulierten Risiken im Live-Service-Sektor ausgleichen.

Trotz dieser Rückschläge bleiben mehrere PlayStation Live Service -Spiele in der Entwicklung, darunter Bungies Marathon , Guerrilla's Horizon Online und Haven Studios Fairgame $ .