PlayStation Shuhei Yoshida“反对” Sony的Live Service Push

前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他本来会以固有的风险来抵制索尼有争议的现场服务游戏推动力。 Sie Worldwide Studios在2008年至2019年的总裁吉田（Yoshida)对索尼（Sony)在竞争激烈的市场上的大量投资有点有趣的游戏表示担忧。

该声明是对PlayStation的现场服务标题面临重大挑战的时期。虽然 Helldivers 2 取得了杰出的成功，成为有史以来最快的PlayStation Studios游戏，但其他企业经历了取消或灾难性的发射。 Concord尤其是主要的挫折，由于球员的数量极低，仅几周后就关闭了。据报道，该项目的耗资约2亿美元（根据Kotaku的说法)，事实证明，索尼的损失昂贵，超过了初始预算，而不包括IP权利收购。

进一步使问题更加复杂，索尼取消了顽皮的狗的 《我们的最后 多人游戏》，最近，两个未经宣布的现场服务冠军 - 一个来自BluePoint的War God * Project来自BluePoint，另一个来自Bend Studio（Days Gode Doest Devens Developers)。

吉田（Yoshida)在31年后离开索尼（Sony)，假设自己是现任首席执行官赫尔斯特（Hermen Hulst)，他说他本来会提倡反对现场服务。他强调了资源的分配，这表明，重点关注现场服务游戏，以牺牲诸如 战神 之类的已建立特许经营权是一个可疑的策略。在承认索尼在霍尔斯特（Hulst)领导下的资源分配增加的同时，吉田（Yoshida)坚持认为固有的风险和竞争性现场服务领域成功的可能性低。他强调了 Helldivers 2 的意外成功，这是行业内部不可预测性的证据。

索尼的财务电话回应了这些情绪。总裁，首席运营官和CFO Hiroki Totoki认可了从 Helldivers 2 的Triumph和 Concord 的失败中学到的经验教训，特别是引用了对早期用户测试和内部评估的需求。 Totoki还指出，索尼的“孤立组织”和 Concord 不幸的发布窗口 黑色神话：Wukong ，有可能导致市场交接，这是促成因素。

高级副总裁Sadahiko Hayakawa进一步强调了 Helldivers 2 和 Concord 的对比结果，强调了整个工作室中学到的共同经验教训，重点是改进的开发管理和发布后内容策略。他强调了未来的投资组合平衡索尼在单人游戏中的优势，其现场服务领域的风险计算出。

尽管有这些挫折，但仍在开发几个PlayStation Live Service游戏，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla的 Horizo​​n Online 和Haven Studio的 Fairgame $ 。