PlayStation Shuhei Yoshida“反對” Sony的Live Service Push

前PlayStation執行官Shuhei Yoshida透露，他本來會以固有的風險來抵製索尼有爭議的現場服務遊戲推動力。 Sie Worldwide Studios在2008年至2019年的總裁吉田（Yoshida)對索尼（Sony)在競爭激烈的市場上的大量投資有點有趣的遊戲表示擔憂。

該聲明是對PlayStation的現場服務標題麵臨重大挑戰的時期。雖然 Helldivers 2 取得了傑出的成功，成為有史以來最快的PlayStation Studios遊戲，但其他企業經曆了取消或災難性的發射。 Concord尤其是主要的挫折，由於球員的數量極低，僅幾周後就關閉了。據報道，該項目的耗資約2億美元（根據Kotaku的說法)，事實證明，索尼的損失昂貴，超過了初始預算，而不包括IP權利收購。

進一步使問題更加複雜，索尼取消了頑皮的狗的 《我們的最後 多人遊戲》，最近，兩個未經宣布的現場服務冠軍 - 一個來自BluePoint的War God * Project來自BluePoint，另一個來自Bend Studio（Days Gode Doest Devens Developers)。

吉田（Yoshida)在31年後離開索尼（Sony)，假設自己是現任首席執行官赫爾斯特（Hermen Hulst)，他說他本來會提倡反對現場服務。他強調了資源的分配，這表明，重點關注現場服務遊戲，以犧牲諸如 戰神 之類的已建立特許經營權是一個可疑的策略。在承認索尼在霍爾斯特（Hulst)領導下的資源分配增加的同時，吉田（Yoshida)堅持認為固有的風險和競爭性現場服務領域成功的可能性低。他強調了 Helldivers 2 的意外成功，這是行業內部不可預測性的證據。

索尼的財務電話回應了這些情緒。總裁，首席運營官和CFO Hiroki Totoki認可了從 Helldivers 2 的Triumph和 Concord 的失敗中學到的經驗教訓，特別是引用了對早期用戶測試和內部評估的需求。 Totoki還指出，索尼的“孤立組織”和 Concord 不幸的發布窗口 黑色神話：Wukong ，有可能導致市場交接，這是促成因素。

高級副總裁Sadahiko Hayakawa進一步強調了 Helldivers 2 和 Concord 的對比結果，強調了整個工作室中學到的共同經驗教訓，重點是改進的開發管理和發布後內容策略。他強調了未來的投資組合平衡索尼在單人遊戲中的優勢，其現場服務領域的風險計算出。

盡管有這些挫折，但仍在開發幾個PlayStation Live Service遊戲，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla的 Horizo​​n Online 和Haven Studio的 Fairgame $ 。