PlayStation Shuhei Yoshida '반대'소니의 라이브 서비스 푸시

전 PlayStation의 Shuhei Yoshida는 고유 한 위험을 인용하면서 소니의 논란이 많은 라이브 서비스 게임 추진에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008 년부터 2019 년까지 SIE Worldwide Studios 회장 인 Yoshida는 경쟁이 치열한 시장에 대한 소니의 상당한 투자에 대한 재미있는 게임에 대한 우려를 표명했습니다.

이 진술은 PlayStation의 라이브 서비스 타이틀에 대한 중요한 과제의 기간을 따릅니다. Helldivers 2 는 놀라운 성공을 거두어 가장 빠르게 판매되는 PlayStation Studios 게임이되었지만 다른 벤처는 취소 나 비참한 출시를 경험했습니다. Concord는 특히 플레이어 수가 매우 낮아 몇 주 만에 셧다운하여 주요 좌절로 나타납니다. 이 프로젝트는 (코타쿠에 따르면) 약 2 억 달러의 비용이 소요되었다고보고 된이 프로젝트는 소니에게 비용이 많이 드는 것으로 판명되어 초기 예산을 초과하고 IP 권리 취득을 포함하지 않는 것으로 판명되었습니다.

이 문제를 더욱 악화시킨 소니는 Naughty Dog의 The Last of Us 멀티 플레이어 게임과 최근에 발표되지 않은 라이브 서비스 타이틀 - Bluepoint의 God of War * 프로젝트와 Bend Studio (Days Gone Developers)를 취소했습니다.

31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 가상으로 자신을 현장 CEO 인 헤르멘 헐 스트 (Hermen Hulst)로 자리 매김하면서 라이브 서비스 추진에 대해 옹호했을 것이라고 진술했다. 그는 자원 할당을 강조했으며, God of War 와 같은 기존 프랜차이즈를 희생하여 라이브 서비스 게임에 집중하는 것이 의심스러운 전략이라고 제안했습니다. Hulst의 리더십 하에서 소니의 자원 할당 증가를 인정하면서, 요시다는 경쟁력있는 라이브 서비스 환경에서 내재 된 위험과 성공 가능성에 대한 그의 믿음을 유지했습니다. 그는 Helldivers 2 의 예기치 않은 성공을 업계에서 예측할 수 없다는 증거로 강조했습니다.

소니의 재무 전화는이 감정들을 반향했다. COO, CFO Hiroki Totoki 회장은 Helldivers 2 의 승리와 Concord 의 실패 모두에서 배운 교훈을 인정했으며, 특히 초기 사용자 테스트 및 내부 평가의 필요성을 인용했습니다. Totoki는 또한 소니의 "사일로드 조직"과 콩코드 의 불행한 릴리스 창을 검은 색 신화 : Wukong 근처에서 지적했으며, 잠재적으로 기여 요인으로서 시장 식인화로 이어졌다.

Sadahiko Hayakawa 수석 부사장은 또한 Helldivers 2 와 Concord 의 대조적 인 결과를 강조했으며, 개발 관리 및 출시 후 콘텐츠 전략에 중점을 둔 Studios에서 배운 공유 교훈을 강조했습니다. 그는 미래의 포트폴리오를 싱글 플레이어 타이틀의 소니의 강점에 균형을 맞추고 라이브 서비스 부문에서 계산 된 위험을 강조했습니다.

이러한 좌절에도 불구하고 Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $ *를 포함한 여러 PlayStation 라이브 서비스 게임은 개발 중입니다.