PlayStation Shuhei Yoshida 'Opinido' Sony's Live-Service Push

El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que habría resistido el controvertido impulso del juego en vivo de Sony, citando riesgos inherentes. Yoshida, presidente de SIE Worldwide Studios, de 2008 a 2019, expresó su preocupación por juegos un poco divertidos sobre la inversión sustancial de Sony en un mercado altamente competitivo.

Esta declaración sigue un período de desafíos significativos para los títulos de servicios en vivo de PlayStation. Mientras que Helldivers 2 logró un éxito notable, convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios de más vendido, otras empresas experimentaron cancelaciones o lanzamientos desastrosos. Concord, en particular, se destaca como un revés importante, apagado después de solo unas pocas semanas debido a los números de jugadores extremadamente bajos. Según los informes, el proyecto, que costó alrededor de $ 200 millones (según Kotaku), demostró ser un fracaso costoso para Sony, excediendo el presupuesto inicial y sin incluir la adquisición de derechos de IP.

Aterriz al agravar el problema, Sony canceló el juego multijugador The Last of Us y, recientemente, dos títulos de servicio en vivo sin previo aviso: un proyecto God of War de BluePoint y otro de Bend Studio (Days Gone Developers).

Yoshida, que partió de 31 años, se posicionó hipotéticamente como el actual CEO Hermen Hulst, afirmando que habría abogado contra el impulso del servicio en vivo. Hizo hincapié en la asignación de recursos, lo que sugiere que centrarse en gran medida en los juegos de servicio en vivo a expensas de franquicias establecidas como God of War era una estrategia cuestionable. Si bien reconoció la mayor asignación de recursos de Sony bajo el liderazgo de Hulst, Yoshida mantuvo su creencia en el riesgo inherente y la baja probabilidad de éxito en el panorama competitivo de servicios en vivo. Destacó el éxito inesperado de HellDivers 2 como evidencia de la imprevisibilidad dentro de la industria.

La llamada financiera de Sony se hizo eco de estos sentimientos. El presidente, el COO y el CFO Hiroki Totoki reconocieron las lecciones aprendidas de ambos triunfos de HellDivers 2 's y Concord , citando específicamente la necesidad de pruebas de usuarios anteriores y evaluaciones internas. Totoki también señaló la "Organización Sailed" de Sony y la desafortunada ventana de liberación de Concord cerca de Black Myth: Wukong , que potencialmente conduce a la canibalización del mercado, como factores contribuyentes.

El vicepresidente senior Sadahiko Hayakawa enfatizó aún más los resultados contrastantes de HellDivers 2 y Concord , destacando las lecciones compartidas aprendidas en los estudios, centrándose en una mejor gestión del desarrollo y estrategias de contenido posterior al lanzamiento. Hizo hincapié en una futura cartera que equilibra las fortalezas de Sony en títulos para un solo jugador con riesgos calculados en el sector de servicios en vivo.

A pesar de estos contratiempos, varios juegos de servicio Live PlayStation permanecen en desarrollo, incluidos Marathon de Bungie , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's FairGame $ *.