PlayStation Shuhei Yoshida 'Opus' Sony's Live Service Push

O ex -executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que teria resistido à controversa push do jogo de serviço ao vivo da Sony, citando riscos inerentes. Yoshida, presidente do SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expressou preocupações com jogos engraçados sobre o investimento substancial da Sony em um mercado altamente competitivo.

Esta declaração segue um período de desafios significativos para os títulos de serviços ao vivo do PlayStation. Enquanto Helldivers 2 alcançou um sucesso notável, tornando-se o jogo de estúdios de PlayStation que mais vende, outros empreendimentos experimentaram cancelamentos ou lançamentos desastrosos. Concord, em particular, permanece como um grande revés, desligando depois de poucas semanas devido ao número de jogadores extremamente baixo. O projeto, supostamente custando cerca de US $ 200 milhões (de acordo com Kotaku), provou uma falha cara para a Sony, excedendo o orçamento inicial e não incluindo a aquisição de direitos de IP.

Compunda ainda mais a questão, a Sony cancelou o jogo Multiplayer de Naughty Dog , de nós , e, recentemente, dois títulos de serviço ao vivo sem aviso prévio - um projeto God of War do BluePoint e outro do Bend Studio (Days Gone Developers).

Yoshida, partindo da Sony após 31 anos, hipoteticamente se posicionou como o atual CEO Hermen Hulst, afirmando que teria defendido o impulso do serviço ao vivo. Ele enfatizou a alocação de recursos, sugerindo que focar muito nos jogos de serviço ao vivo às custas de franquias estabelecidas como God of War era uma estratégia questionável. Ao reconhecer o aumento da alocação de recursos da Sony sob a liderança de Hulst, Yoshida manteve sua crença no risco inerente e baixa probabilidade de sucesso no cenário competitivo do serviço ao vivo. Ele destacou o sucesso inesperado de *Helldivers 2 como evidência da imprevisibilidade dentro da indústria.

O chamado financeiro da Sony ecoou esses sentimentos. O Presidente, COO e CFO Hiroki Totoki reconheceram lições aprendidas com o Triumph de Ambos Helldivers 2 e o fracasso de Concord , citando especificamente a necessidade de testes anteriores do usuário e avaliações internas. Totoki também apontou para a "organização silenciosa" da Sony e a infeliz janela de lançamento de Concord perto de Black Myth: Wukong , potencialmente levando à canibalização do mercado, como fatores contribuintes.

O vice-presidente sênior Sadahiko Hayakawa enfatizou ainda mais os resultados contrastantes de Helldivers 2 e Concord , destacando as lições compartilhadas aprendidas entre os estúdios, concentrando-se no gerenciamento melhorado de desenvolvimento e nas estratégias de conteúdo pós-lançamento. Ele enfatizou um futuro portfólio que equilibra os pontos fortes da Sony em títulos para um jogador com riscos calculados no setor de serviços ao vivo.

Apesar desses contratempos, vários jogos do PlayStation Live Service permanecem em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie , a Horizon Online de Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio.