„Przywódcy bliznki zaprezentują nowe przedsięwzięcie w Dreamhaven Showcase”

Pięć lat temu, kiedy Mike i Amy Morhaime założyli Dreamhaven, miałem okazję porozmawiać z kilkoma członkami -założycielami o ich wizji firmy. Wyrazili chęć stworzenia zrównoważonego filaru publikacji i wsparcia dla studiów gier, w tym dwóch, które wprowadzili w tym czasie, księżyc i tajne drzwi, a także innych partnerów, z którymi planowali współpracować.

Na zakończenie naszego wywiadu Mike Morhaime podzielił ambitny cel dla nowej firmy:

„Chcemy, jeśli mogę być tak odważny, aby być latarnią branży”, powiedział mi, odwołując się do logo latarni morskiej firmy. „Istnieje lepszy sposób na podejście do gry i prowadzenie firmy gier, która może przynieść świetne wyniki, zarówno pod względem produktów, jak i nagrody finansowej i środowiska pracy, i które może pomóc podnieść całą branżę”.

Mniej więcej w tym czasie powstało Dreamhaven, pojawiło się wiele studiów, prowadzonych przez byłych kierowników AAA, którzy mają na celu stworzenie bardziej zrównoważonych i innowacyjnych środowisk rozwoju gier. Od tego czasu branża stanęła przed poważnymi wyzwaniami, w tym globalną pandemię, niestabilność ekonomiczną, powszechne zwolnienia, zamknięcia studyjne i anulowanie projektów. Wiele z tych wizjonerskich studiów albo zamknęło się przed wydaniem jakichkolwiek gier, albo odłożyło swoje ambicje na czas nieokreślony.

W przeciwieństwie do wielu rówieśników, Dreamhaven kwitł. Niedawno firma współpracowała z nagrodami Game Awards za inauguracyjną prezentację, prezentując nie jedną lub dwie, ale cztery gry. Dwa z nich są opracowane wewnętrznie: Sunderfolk, turowa taktyczna RPG z Couch Co-Op, ma zostać wydana 23 kwietnia, a Wildgate, nowo ogłoszona strzelanka z pierwszej osoby oparta na załodze, skoncentrowała się na napadach kosmicznych, które mieliśmy okazję zapoznać się z. Pozostałe dwie gry są opracowane na zewnątrz, ale opublikowane i obsługiwane przez Dreamhaven: Lynked: Banner of the Spark, Action-RPG z Fuzzybot z siedzibą w Los Angeles, jest obecnie wcześnie dostępny i uruchomi swoją wersję 1.0 w maju. Ponadto Mechabellum, auto-battler auto-battlera z chińskiego studia River, został wydany we wrześniu ubiegłego roku, a przy wsparciu Dreamhaven Game River ma na celu informowanie gry i angażującą długoterminową.

Jest to znaczące osiągnięcie dla stosunkowo nowej firmy, takiej jak Dreamhaven. Ponadto firma obsługuje obecnie dziesięć innych studiów zewnętrznych - z których wiele jest prowadzonych przez byłych deweloperów AAA - poprzez różne środki, takie jak inwestycje, doradztwo i wsparcie w zakresie pozyskiwania funduszy. Czasami obejmuje to wsparcie publikowania, ale nie zawsze. Podczas ostatniej konferencji Game Developers (GDC) Mike Morhaime wyjaśnił, że od samego początku przywódcy Dreamhaven starali się stworzyć „netto”, aby „uchwycić niektóre z tych wielkich talentów, które rozproszyły się” w całej branży.

Wildgate - pierwsze zrzuty ekranu

10 zdjęć „Widzieliśmy, jak wszystkie te studia zaczynają się i mamy wiele relacji” - mówi. „Wiedzieliśmy, że wielu ludzi się zaczyna i chcieliśmy stworzyć strukturę, która pozwoliła nam być pomocnym i korzeni dla tych studiów, dlatego stworzyliśmy strukturę, która pozwoliła nam udzielić wskazówek i porad niektórym z tych studiów i zachęcać do tego, aby odnieśli sukces”.

Podczas GDC rozpowszechniły się dyskusje na temat trwającego kryzysu branżowego, często podkreślając, w jaki sposób ustalanie priorytetów zysków nad wszystkimi innymi przyczyniło się do fali odwołania, zamknięć i zwolnień. Zapytany o napięcie między rzemiosłem a biznesem, Morhaime nie uważa, że ​​wykluczają się wzajemnie. Podkreśla jednak, że pewny stopień bezpieczeństwa i przestrzeń do eksperymentów jest niezbędny do innowacji.

„Myślę, że aby stworzyć środowisko, które pozwala na innowacje, musisz mieć pewną ilość bezpieczeństwa i określoną przestrzeń, aby móc eksperymentować i wypróbować rzeczy”, mówi. „Z pewnością nie jesteśmy przeciwko temu, że te produkty odniosły sukces i zarabiamy dużo pieniędzy. Myślę, że chodzi o to, na czym się koncentrują te zespoły? I nie koncentrują się każdego dnia na tym, jak maksymalizują rentowność na każdym kroku. Starają się uczynić najlepszym możliwym doświadczeniem, co, jak sądzimy w końcu, jest to właściwa strategia biznesowa i i tak pozycjonują, aby odnosić sukcesy na dłuższą metę. wyróżniać się czymś wyjątkowym. ”

Biorąc pod uwagę, że Dreamhaven i wielu jego partnerów pracują weteranów AAA, zapytałem Morhaime o najważniejszą lekcję, jaką zabrał od swojego pobytu w Blizzard. Podkreślił znaczenie „iteracyjnego” procesu rozwoju gry.

„To nigdy nie było liniowe. Nigdy nie była ta prosta linia, w której masz ten doskonały plan i wykonujesz plan, a wszystko idzie zgodnie z planem i szczęściem i sukcesem. Zawsze spotykaliśmy przeszkody i rzeczy, które nie działały tak, jak myśleliśmy, i mieliśmy wystarczającą elastyczność i adaptację, aby zwrócić się o te rzeczy. ich, abyśmy mieli coś, z czego jesteśmy bardzo dumni ”.

Zapytany o największą różnicę między jego pracą w Blizzard a jego obecnym podejściem w Dreamhaven, Morhaime zwięźle odpowiedział: agencja.

„Prawdopodobnie największa różnica, jest to tak doświadczony zespół, dlatego jesteśmy zorganizowani w sposób, który naprawdę daje mnóstwo agencji naszym zespołom kierowniczym w studiach”, mówi.

„I tak myślę, że jest to bardzo wyjątkowe środowisko pod względem relacji, jakie nasze studia mają z centralną firmą. Centralna firma lub zespoły centralne są naprawdę poparte potrzebami studia oraz naszych szefów studia i przywództwa, są także członkami DreamHaven. Więc to naprawdę bardziej partnerstwo.”

Nasza rozmowa dotyczyła także nowych technologii, szczególnie kontrowersyjnego tematu generatywnej sztucznej inteligencji. Podczas gdy technologia spotyka się ze sceptycyzmem zarówno graczy, jak i programistów, wiele firm AAA zaczyna z niej korzystać. Morhaime uznaje ostrożne podejście Dreamhaven, wykorzystując je tylko do badań nad najlepszymi praktykami lub opracowywaniem polityki wewnętrznej, a nie w ich grach.

„Z jednej strony myślę, że jest to bardzo ekscytujące, jako technolog, jako ktoś, kto po prostu uwielbia, co może zrobić technologia. Zaczyna się to zdarzyć w naszym życiu. Myślę, że jesteśmy bardzo uprzywilejowani, aby zobaczyć narodziny czegoś tak fascynującego. Zaledwie kilka lat temu nigdy nie wyobrażałem sobie, że generatywne AI byłyby w stanie zrobić niektóre rzeczy, które obecnie robi. Jest to, że są to legalne, etyczne, to również wytwarzane, jak to było. Sposób, w jaki żyjemy. Ogromna wada. ”

Na mniej kontrowersyjną notatkę zapytałem o Nintendo Switch 2. Zarówno Sunderfolk, jak i Lynked mają do wydania na przełączniku, podczas gdy Mechabellum pozostaje wyłączny ze względu na jego gatunek. Jednak wieloplatformowe ogłoszenie Wildgate w szczególności wykluczyło przełącznik. Morhaime powstrzymał się od opracowania tego, ale podzielił się swoimi ogólnymi przemyśleniami na temat nowej konsoli:

„Myślę, że przejścia konsoli mogą być bardzo destrukcyjne, ale mogą być również bardzo ożywiające i pomocne dla branży gier”, mówi. „Jako startup gier, myślę, że przejścia konsoli są dla nas pozytywne. Jeśli masz już gry i sprzedasz, może być pewne zakłócenia, o które należy się martwić, ale nie mamy tego problemu. A jako gracz uważam, że przejścia konsoli są ekscytujące”.

Kiedy zakończyliśmy naszą dyskusję, zapytałem Morhaime, czy Dreamhaven odniósł sukces w misji, którą przedstawił pięć lat temu, w szczególności, czy stał się „latarnią branży”. Pozostaje ostrożnie optymistyczny, zauważając, że jeszcze nie wydali swoich gier i zobaczyli odpowiedź graczy i branży.

„Musimy wydać niektóre gry, które ludzie kochają, i musimy odnieść sukces finansowo, ponieważ jeśli nie jesteśmy żadnymi z tych dwóch rzeczy, nikt nie będzie patrzeć na nas jako latarnię” - mówi.

„Naprawdę chcę, aby Dreamhaven zbudował reputację graczy, że marka stoi na coś, pieczęć jakości, miejmy nadzieję, że istnieje pewne zaufanie, że zbudowaliśmy tam, gdzie gracze wiedzą, że jeśli gra pochodzi z Dreamhaven, niezależnie od gatunku, że będzie to coś wyjątkowego i będą chcieli sprawdzić, jak to sprawdzić”.