Współzałożyciel PlayStation Hermen Hulst o sztucznej inteligencji w grach: niezbędny „ludzki dotyk”

Hermen Hulst, współdyrektor generalny PlayStation, podzielił się niedawno swoim spojrzeniem na rolę sztucznej inteligencji (AI) w branży gier. Uznając potencjał sztucznej inteligencji do zrewolucjonizowania tworzenia gier, podkreśla niezastąpioną wartość „ludzkiego dotyku”. To oświadczenie pojawia się, gdy PlayStation świętuje 30-lecie w branży gier, zastanawiając się nad swoją podróżą i planami na przyszłość.

Podwójne zapotrzebowanie na sztuczną inteligencję i ludzką kreatywność

W wywiadzie dla BBC Hulst stwierdził, że sztuczna inteligencja może znacząco wpłynąć na tworzenie gier, ale nigdy w pełni nie zastąpi twórczego wkładu ludzkich twórców. Przewiduje podwójny popyt na rynku gier: jeden na innowacyjne doświadczenia oparte na sztucznej inteligencji, a drugi na starannie wykonane, ręcznie robione gry.

Ta dwoistość odzwierciedla toczącą się debatę w branży. Wielu programistów obawia się, że sztuczna inteligencja może automatyzować zadania tradycyjnie wykonywane przez ludzi, co może prowadzić do przenoszenia stanowisk pracy. Niedawny strajk amerykańskich aktorów głosowych, częściowo podsycony obawami, że sztuczna inteligencja zastąpi ich role w grach takich jak Genshin Impact, uwydatnia to napięcie.

Obecna rola sztucznej inteligencji w tworzeniu gier

Badanie rynku CIST pokazuje, że około dwie trzecie studiów tworzących gry wykorzystuje już sztuczną inteligencję w celu zwiększenia wydajności. Studia te wykorzystują sztuczną inteligencję przede wszystkim do szybkiego prototypowania, projektowania koncepcyjnego, tworzenia zasobów i budowania świata. Hulst podkreśla znaczenie znalezienia właściwej równowagi między wykorzystaniem możliwości sztucznej inteligencji a zachowaniem elementu ludzkiego w tworzeniu gier.

Inicjatywy i plany na przyszłość dotyczące sztucznej inteligencji PlayStation

PlayStation aktywnie angażuje się w badania i rozwój sztucznej inteligencji od czasu utworzenia w 2022 r. specjalnego działu Sony ds. sztucznej inteligencji. Oprócz gier firma bada ekspansję multimedialną, dostosowując adresy IP swoich udanych gier do filmów i seriali telewizyjnych, powołując się na Boga Adaptacja wojenna jako przykład. Ta szersza strategia rozrywkowa może wyjaśniać pogłoski o potencjalnym przejęciu Kadokawa Corporation, japońskiego giganta multimedialnego.

Wnioski wyciągnięte z PlayStation 3

Wspominając 30. rocznicę PlayStation, były szef PlayStation, Shawn Layden, opisał erę PlayStation 3 (PS3) jako „moment Ikara”, w którym ambitne cele niemal doprowadziły do ​​upadku firmy. PS3 celowało w zbyt wiele, odchodząc od swojego głównego skupienia na grach. To doświadczenie dało cenne lekcje, które doprowadziły do ​​ponownego położenia nacisku na stworzenie „najlepszej maszyny do gier wszechczasów” z PlayStation 4.