PlayStation Co-CEO Hermen Hulst trên AI trong trò chơi: Một "cảm ứng con người" cần thiết

]

Hermen Hulst, đồng CEO của PlayStation, gần đây đã chia sẻ quan điểm của mình về vai trò của Trí tuệ nhân tạo (AI) trong ngành công nghiệp trò chơi. Trong khi thừa nhận tiềm năng của AI để cách mạng hóa phát triển trò chơi, ông nhấn mạnh giá trị không thể thay thế của "liên lạc của con người". Tuyên bố này được đưa ra khi PlayStation kỷ niệm 30 năm trong ngành công nghiệp chơi game, phản ánh về hành trình và kế hoạch tương lai của nó.

Một nhu cầu kép về AI và sự sáng tạo của con người

]

Trong một cuộc phỏng vấn với BBC, Hulst tuyên bố rằng AI có thể ảnh hưởng đáng kể đến sự phát triển trò chơi, nhưng nó sẽ không bao giờ thay thế đầy đủ đầu vào sáng tạo của các nhà phát triển con người. Anh ấy dự đoán một nhu cầu kép trong thị trường chơi game: một cho những trải nghiệm sáng tạo, điều khiển AI và một cho các trò chơi thủ công tỉ mỉ.

Tính hai mặt này phản ánh cuộc tranh luận đang diễn ra trong ngành. Nhiều nhà phát triển quan tâm đến tiềm năng của AI để tự động hóa các nhiệm vụ được thực hiện theo truyền thống bởi con người, có khả năng dẫn đến dịch chuyển công việc. Cuộc đình công gần đây của các diễn viên lồng tiếng người Mỹ, được thúc đẩy một phần bởi những lo ngại về AI thay thế vai trò của họ trong các trò chơi như Genshin Impact, làm nổi bật sự căng thẳng này.

vai trò hiện tại của AI trong phát triển trò chơi

]

Một cuộc khảo sát nghiên cứu thị trường Cist cho thấy khoảng hai phần ba các studio phát triển trò chơi đã sử dụng AI để tăng cường hiệu quả. Các hãng phim này chủ yếu sử dụng AI để tạo mẫu nhanh, thiết kế khái niệm, tạo tài sản và xây dựng thế giới. Hulst nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tìm kiếm sự cân bằng phù hợp giữa việc tận dụng các khả năng của AI và bảo tồn yếu tố con người trong việc tạo trò chơi.

Các sáng kiến ​​AI của PlayStation và các kế hoạch trong tương lai

]

PlayStation đã tích cực tham gia vào nghiên cứu và phát triển AI kể từ khi thành lập một bộ phận Sony AI chuyên dụng vào năm 2022. Beyond Gaming, công ty đang khám phá sự mở rộng đa phương tiện, điều chỉnh trò chơi thành công của nó thành các bộ phim và phim truyền hình, trích dẫn Chiến tranh thích ứng làm ví dụ. Chiến lược giải trí rộng lớn hơn này có thể giải thích những tin đồn về việc mua lại tiềm năng của Kadokawa Corporation, một người khổng lồ đa phương tiện Nhật Bản.

Bài học rút ra từ PlayStation 3

Suy ngẫm về lễ kỷ niệm 30 năm của PlayStation, cựu giám đốc PlayStation Shawn Layden đã mô tả kỷ nguyên PlayStation 3 (PS3) là "khoảnh khắc Icarus", nơi những mục tiêu đầy tham vọng gần như dẫn đến sự sụp đổ của công ty. PS3 đã nhắm đến quá nhiều thứ, đi chệch khỏi trọng tâm cốt lõi là chơi game. Trải nghiệm này đã mang lại những bài học quý giá, dẫn đến sự nhấn mạnh mới vào việc tạo ra "máy chơi game hay nhất mọi thời đại" với PlayStation 4.